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        為什么賣掉當當?原來俞渝是這樣想的

        2018-04-17 12:06 出處:未知 人氣: 評論(

        玉玉

        當當董事長、聯合創始人 俞渝    攝影:鄧攀

        “目前,當當和天海一起在等待A股市場的監管機構對我們的重組方案作出批準。”在由《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會主辦的全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會上,當當董事長、聯合創始人俞渝提到當當與海航聯姻的進展。

        演講中,俞渝這樣表示自己的態度:“當當的前綴、后綴不必永遠掛著我和李國慶創始人的名字,我覺得比爾蓋茨沒有管理微軟30多年,史蒂芬和現在的印度哥把微軟依然發展得非常好。”

        毫無疑問,這次“賣身”事件中,俞渝在當當發揮著更大的作用,并且,她正在從幕后走向臺前。

        在人們眼中,俞渝的過往相較李國慶來說,是相對神秘的,這可能源于她一貫以來的低調和謹慎。

        北外畢業,又在紐約大學深造,征戰華爾街的經歷最為人所道。和李國慶相識閃婚之后,俞渝事業的光環似乎更多地被李國慶奪去??诓粨裱?、快意恩仇的李國慶擅于吸引更多眼球,俞渝則作為一名優秀的事業搭檔,共同將當當送上了紐交所。

        這個內心穩妥的女子,出手就是大招。將當當賣給海航,說明當當正在嘗試用開放的態度擁抱未來。面對洶涌而至的新技術、新機會,當當正在放棄曾經遭人詬病的保守,轉而尋找新的發展可能性。

        這對于當當而言,不見得是件壞事。

        的確,我們似乎很難用成敗來定義當當:在中國電商的發展歷史上,當當起到過關鍵的作用。而作為國內的圖書電商先驅,當當為圖書行業所做的改造貢獻有目共睹。

        俞渝的堅持,或許有著更為長遠的考慮,演講中,她提到:“我們這個年代,作為創業者、作為管理人、作為投資人、作為基金,選項是越來越多的,即便股權發生變化,當當的使命、當當的產品都會繼續延續不斷地擴大。”

        當當與海航的聯姻,或許能夠達成雙贏,對于現在的當當而言,它更需要使它破繭重生的力量。

        正如俞渝的話:“情懷,可以發財。發展,具備多條路徑。專注,帶來碩果,初心,永遠是我們的原點。”

        而在“俞渝時代”,當當是否能夠煥發這新的一春,還需拭目以待。

        以下是俞渝在全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會上的演講:

        大家好,今天我非常高興來到木蘭匯十周年活動,我叫俞渝,我是當當的董事長。當當從事電商18年,每天給全國幾十萬顧客送去圖書和其他的東西,另外全國每天還有幾千萬的商家,在當當向全國的顧客銷售商品。

        我接到這個演講題目叫“擁抱未來”,我看到這個題目的時候想起了一首我曾經讀過的詩,那首詩叫《相信未來》,《相信未來》這首詩是寫在1968年(整整五十年以前),我把這首詩稍微做了一點點改動,我想送給木蘭匯的姐妹們,這首《相信未來》的詩。

        當蜘蛛網無情地查封了我的爐臺

        當灰燼的余煙嘆息著無奈的悲哀

        我依然固執地撲平失望地灰燼

        用美麗的雪花寫下相信未來

        當我的紫葡萄化為深秋的露水

        當我的鮮花依偎在別人的情懷

        我依然固執地用凝霜的撲騰

        在凄涼的心田里寫下

        相信未來

        我要用手掌那托起太陽的大海

        搖曳著曙光那支溫暖漂亮的筆桿

        用孩子的筆體寫下

        相 信 未 來

        我之所以堅定地相信未來

        是因為我相信未來人們的眼睛

        它有撥開歷史風塵的睫毛

        它有看透歲月篇章的瞳孔

        不管人們對于我們過去的歷史

        那么迷途的惆悵

        失敗的苦痛

        是給予感動的熱淚

        深切的同情

        還是給予輕蔑的微笑

        辛辣的嘲諷

        我堅信人們對于我們的給予

        那一次次的探索 迷途和成功

        一定會給予熱情 客觀 公正的評定

        是的

        我不焦急等待他人的評定

        因為我相信未來

        我相信未來

        相信未來首先要擁抱未來,我自己不但擁抱未來,我也擁抱歷史,擁抱現實,擁抱當下,除了擁抱,我也全然地接受身邊發生的很多事情。

        最近的一個多月里,在財經界,當當引起了不大不小的關注,因為我主導,未來把當當的股權出售給海航旗下的天海投資,所以媒體、吃瓜群眾、當當的顧客、當當的供應商,有各種各樣的說法,我對這些說法知道不多,我也不在乎,基本忽略。因為我愿意把時間花在產品、顧客、流程再造這些項目上,我愿意帶著當當的隊伍堅定地、安靜地走自己的路,壯大當當自己的事業。

        當當18年來不斷擴大,把更多的好書送給全國更多的讀者,當當陪伴著全國幾千萬讀者,我們用閱讀丈量世界,商業文明的發展是我們每個公司壯大的歷史篇章的合成。

        當當的根深葉茂源自當當作為一個商業實體的強壯,當當的前綴、后綴不必永遠掛著我和李國慶創始人的名字,我覺得比爾蓋茨沒有管理微軟30多年,史蒂芬和現在的印度哥把微軟依然發展得非常好。

        現在這個時代,我們看到股權變化有很多的方式,這說明什么?說明我們這個年代,作為創業者、管理人、投資人、基金,選項都是越來越多的,即便股權發生變化,當當的使命、當當的產品也都會繼續延續不斷地擴大。

        在過去18年的歷史當中,當當的股權發生過若干次變化,從當當創業、融資到當當在美國2010年上市,2016年當當從紐交所退市完成私有化,目前當當和天海一起在等待A股市場的監管機構對我們的重組方案作出批準。

        我覺得當當每一次的股權變化都給顧客、給供應商、給股東帶來了更好的結果。所以我一直相信情懷是可以發財的,發展具備多條路徑,專注會帶來碩果,初心永遠是我們當當人的原點。

        我身后的PPT當中有一張是2011年《中國企業家》雜志的封面,那是第三屆木蘭匯的活動。7年前《中國企業家》雜志和木蘭匯那次活動的封面文章上寫的是“淡定IPO”,拍照的時候我好像連粉底霜都沒有用。

        2010年,當當淡定地做了電商在美國市場的第一個IPO,2016年我們也很淡定地從紐交所退市,完成了私有化。這幾個星期,我們仍然是很淡定地牽手海航集團讓出了當當的股權,我們寄希望的是海航集團海量的乘客資源、上千個酒店,多元化的消費場景能給當當帶來更大的發展。

        我非常贊賞擁抱未來的態度,在當當18年創業和發展的歷史上,我們擁抱了PC互聯網,擁抱了手機,擁抱了送貨指數現金,擁抱了各種支付,擁抱了微信,擁抱了支付寶,擁抱了很多很多的平臺。同時這些年當當擁抱了圖書、擁抱了百貨,擁抱了價格戰,擁抱了行業的瘋狂和很多的周期,從當當送到各個人手中的圖書這些年加起來大概有500多座珠穆朗瑪峰,當當的手機閱讀上面有50萬種圖書等待大家下載和翻閱。

        無論是當下還是未來,都有未知、選擇、困惑,擁抱所有這一切,逢山開路、遇河架橋,碰到難題,閱讀、思考、提問、少糾結、多行動,無論是企業還是我們個人,道路都會越走越寬。

        謝謝木蘭匯,也謝謝何振紅社長把我們大量的女性創業者和經理人集合在一起,讓我們一起討論,共同成長。我期待和木蘭姐妹們腳踩現實,擁抱未來,我們明年春天再見!謝謝!

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